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书号:1217 时间:2016/9/26 字数:1647

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　　　　近⽇，中煤63处利用多种渠道、多种形式学习贯彻集团公司关于矿建板块的重大决策部署，收到较好的效果。

　　63处通过

政联席会、职工大会、调度会，认真组织广大⼲部职工学习集团公司总经理王安在公司⼲部大会上的讲话和集团公司

委‮记书‬纪喜来在63处的讲话，学习公司总经理赵中厚在公司机关⼲部大会上的讲话，统一思想，振奋精神，同时制定了下一步的工作思路：贯彻一个要求，即落实集团公司“一限、二提、三转”基本思路；围绕两个重点，即‮全安‬、稳定；抓好六项工作，即设限退出、企业改⾰、基础管理、专业化施工、队伍建设、企业转型。

　　除了召开各种会议外，该处还在办公楼前、生活区张贴标语、悬挂横幅、更换橱窗，营造了浓厚的宣传氛围。通过学习讨论，大家一致认为“一限、二提、三转”基本思路说到了心坎上，鼓舞士气、提振精神，使全处⼲部职工有了精气神。“3。28”事故后，许多⼲部职工不能迅速从事故的

影中走出来，不知道企业今后往哪走，有的人感到

茫。但学习了两个讲话后大家心里顿时亮堂起来，感到集团‮导领‬站得⾼、看得远，为矿建企业的今后发展指明了方向。有的职工说，收缩战线后，‮全安‬生产的环境会更好、优势能够得到进一步发挥。有的伸出手掌形容说，合拢五指、攥紧拳头，有利于向⾼端市场冲击。还有的职工说，作为事故单位，能够切⾝体会到集团公司对矿建施工板块的战略调整，是遏止住重特大事故的发生的果断决策，是扭转企业‮全安‬生产的被动局面的需要，我们坚决拥护。

　　与此同时，为了使全处⼲部职工迅速从事故

影中走出来，更加清醒地认识‮全安‬生产的极端重要

和‮全安‬生产面临的严峻形势，坚决迅速扭转‮全安‬生产被动局面，从5月10⽇起，该处

政以“3。28”事故为反面教材，在全处组织开展的“‮全安‬生产大反思”活动拉开帷幕。通过

员大会、科务会、中心组学习、职工大会、座谈会、‮全安‬专题组织生活会、‮全安‬警示教育、

课等方式，认真学习集团公司总经理王安及公司‮导领‬在公司中层⼲部大会和机关⼲部大会上的讲话，针对“3。28”事故中暴露的问题，对照岗位职责，深刻查找本单位、本部门在‮全安‬管理方面存在的问题，剖析存在问题的原因。从思想认识、组织机构、生产组织、技术管理、‮全安‬监管、业务保安、教育培训、劳动用工、责任落实等方面进行反思，深⼊查找‮全安‬管理中存在的源头

、

本

问题，按照“上下结合、全面整改、务求实效”的总体要求，进行全方位、全覆盖式的‮全安‬反思。并利用标语、板报、橱窗等多种形式宣传此次活动的重要意义，营造了浓厚的活动氛围。该处在《开拓者》报、OA平台设立了专刊和专栏，陆续刊发基层各单位班子成员、机关各部室撰写的自查报告。处工会、团委在全处启动了网员、岗员‮全安‬联查活动。目前全处已全面掀起“‮全安‬生产大反思”活动的热嘲。

　　该处为坚定不移地贯彻落实集团公司、建设集团公司和公司的各项工作部署，要求当前抓好几项重点工作。一是切实抓好‮全安‬工作。通过深⼊持久地开展‮全安‬生产专项治理、‮全安‬生产大反思等活动，切实提⾼职工的‮全安‬生产意识，使职工牢固树立“‮全安‬为天、生命至尊”的理念。二是保持企业稳定。以劳动合同解除、项目退出为重点，制定详细的维稳工作方案，防范化解各类矛盾纠纷。三是做好项目退出工作。抓好衔接协调，确保项目有序退出。四是抓好现有项目施工。立⾜北

庄、林南仓、查⼲淖尔，进一步优化內部资源配置，保证施工‮全安‬。五是进一步深化企业改⾰。加快推进企业改⾰步伐，树立长期过紧⽇子的思想，降低企业管理成本。六是推进企业转型。举全处之力，提前谋划，做好转型准备工作。

　　该处⼲部职工纷纷表示，一定要围绕公司改⾰发展大局，昅取事故教训，提⾼‮全安‬认识，落实防范措施，坚定发展信心，做企业‮全安‬发展、转型发展、科学发展的支持者和参与者，鼓起百倍的勇气，拿出百倍的努力，坚定不移地向前走，切实打好‮全安‬生产翻⾝仗，努力实现企业‮全安‬工作的

本好转，为63处早⽇恢复元气、重新腾飞贡献出自己的力量。

优雅小说网 > 短篇文学 > am750112文集作者:am750112	书号:1217 时间:2016/9/26 字数:1647
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近⽇，中煤63处利用多种渠道、多种形式学习贯彻集团公司关于矿建板块的重大决策部署，收到较好的效果。　　63处通过政联席会、职工大会、调度会，认真组织广大⼲部职工学习集团公司总经理王安在公司⼲部大会上的讲话和集团公司委‮记书‬纪喜来在63处的讲话，学习公司总经理赵中厚在公司机关⼲部大会上的讲话，统一思想，振奋精神，同时制定了下一步的工作思路：贯彻一个要求，即落实集团公司“一限、二提、三转”基本思路；围绕两个重点，即‮全安‬、稳定；抓好六项工作，即设限退出、企业改⾰、基础管理、专业化施工、队伍建设、企业转型。　　除了召开各种会议外，该处还在办公楼前、生活区张贴标语、悬挂横幅、更换橱窗，营造了浓厚的宣传氛围。通过学习讨论，大家一致认为“一限、二提、三转”基本思路说到了心坎上，鼓舞士气、提振精神，使全处⼲部职工有了精气神。“3。28”事故后，许多⼲部职工不能迅速从事故的影中走出来，不知道企业今后往哪走，有的人感到茫。但学习了两个讲话后大家心里顿时亮堂起来，感到集团‮导领‬站得⾼、看得远，为矿建企业的今后发展指明了方向。有的职工说，收缩战线后，‮全安‬生产的环境会更好、优势能够得到进一步发挥。有的伸出手掌形容说，合拢五指、攥紧拳头，有利于向⾼端市场冲击。还有的职工说，作为事故单位，能够切⾝体会到集团公司对矿建施工板块的战略调整，是遏止住重特大事故的发生的果断决策，是扭转企业‮全安‬生产的被动局面的需要，我们坚决拥护。　　与此同时，为了使全处⼲部职工迅速从事故影中走出来，更加清醒地认识‮全安‬生产的极端重要和‮全安‬生产面临的严峻形势，坚决迅速扭转‮全安‬生产被动局面，从5月10⽇起，该处政以“3。28”事故为反面教材，在全处组织开展的“‮全安‬生产大反思”活动拉开帷幕。通过员大会、科务会、中心组学习、职工大会、座谈会、‮全安‬专题组织生活会、‮全安‬警示教育、课等方式，认真学习集团公司总经理王安及公司‮导领‬在公司中层⼲部大会和机关⼲部大会上的讲话，针对“3。28”事故中暴露的问题，对照岗位职责，深刻查找本单位、本部门在‮全安‬管理方面存在的问题，剖析存在问题的原因。从思想认识、组织机构、生产组织、技术管理、‮全安‬监管、业务保安、教育培训、劳动用工、责任落实等方面进行反思，深⼊查找‮全安‬管理中存在的源头、本问题，按照“上下结合、全面整改、务求实效”的总体要求，进行全方位、全覆盖式的‮全安‬反思。并利用标语、板报、橱窗等多种形式宣传此次活动的重要意义，营造了浓厚的活动氛围。该处在《开拓者》报、OA平台设立了专刊和专栏，陆续刊发基层各单位班子成员、机关各部室撰写的自查报告。处工会、团委在全处启动了网员、岗员‮全安‬联查活动。目前全处已全面掀起“‮全安‬生产大反思”活动的热嘲。　　该处为坚定不移地贯彻落实集团公司、建设集团公司和公司的各项工作部署，要求当前抓好几项重点工作。一是切实抓好‮全安‬工作。通过深⼊持久地开展‮全安‬生产专项治理、‮全安‬生产大反思等活动，切实提⾼职工的‮全安‬生产意识，使职工牢固树立“‮全安‬为天、生命至尊”的理念。二是保持企业稳定。以劳动合同解除、项目退出为重点，制定详细的维稳工作方案，防范化解各类矛盾纠纷。三是做好项目退出工作。抓好衔接协调，确保项目有序退出。四是抓好现有项目施工。立⾜北庄、林南仓、查⼲淖尔，进一步优化內部资源配置，保证施工‮全安‬。五是进一步深化企业改⾰。加快推进企业改⾰步伐，树立长期过紧⽇子的思想，降低企业管理成本。六是推进企业转型。举全处之力，提前谋划，做好转型准备工作。　　该处⼲部职工纷纷表示，一定要围绕公司改⾰发展大局，昅取事故教训，提⾼‮全安‬认识，落实防范措施，坚定发展信心，做企业‮全安‬发展、转型发展、科学发展的支持者和参与者，鼓起百倍的勇气，拿出百倍的努力，坚定不移地向前走，切实打好‮全安‬生产翻⾝仗，努力实现企业‮全安‬工作的本好转，为63处早⽇恢复元气、重新腾飞贡献出自己的力量。